Fundada em 2013 na cidade de Sinop, a Hormigon Alvenaria em Blocos utilizou o suporte do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de Mato Grosso para formatar seu modelo de negócio e expandir sua atuação para o mercado de franchising.
Trajetória empreendedora
O comando da empresa está nas mãos da técnica em edificações Alisandra Werlang, que deu início à sua jornada nos negócios ainda na juventude, aos 17 anos, quando buscou capacitação comercial por meio de mentorias.
“Eu já empreendo há muitos anos com o Sebrae/MT. Comecei a empreender e, desde então, nunca mais parei. Fui construindo um negócio após o outro”, relembra.
Desafios na construção civil
A criação da marca ocorreu após a identificação de uma lacuna no mercado regional voltada para soluções em alvenaria estrutural com blocos de concreto. Contudo, a escassez inicial de mão de obra especializada exigiu a união de forças com o construtor Alaércio Werlang e com o mestre de obras Geovani Batista.
Com o crescimento da demanda em diferentes municípios, a centralização dos serviços em Sinop tornou-se inviável, motivando a busca por um formato escalável.
“Começamos a perceber que várias cidades tinham interesse em construir com a gente, mas era muito difícil levar nossa operação para outras regiões”, explica.
Apoio tecnológico e expansão
Tentativas anteriores de formatação por conta própria não trouxeram o resultado esperado até a entrada no programa Sebraetec em 2024, que viabilizou análises de mercado e organização de processos internos.
Segundo o analista técnico do Sebrae/MT, Alberto Nogueira, o trabalho envolve a análise do empreendimento, o estudo de mercado e a organização dos processos necessários para estruturar o negócio.
“O papel do Sebrae/MT é ajudar o empreendedor a identificar oportunidades e transformar essas possibilidades em estratégias concretas de crescimento. Quando a empresa se prepara para crescer, com planejamento, ela amplia suas condições de alcançar novos mercados e fortalecer sua atuação”, destaca Alberto.
Em cerca de doze meses de operação sob o novo formato, a rede contabilizou 13 unidades distribuídas entre Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, planejando agora novos saltos geográficos com foco nacional.
“O nosso crescimento foi devagar e muito planejado”, afirma Alisandra. “Tenho certeza de que começar de forma estruturada faz toda a diferença”, conclui.
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