Construtora expande negócios e vira rede de franquias

Marca apoiada pelo Sebrae/MT alcança 13 unidades em dois estados após superar barreiras logísticas na construção civil.

Oliveira Filho Por Oliveira Filho
Empresa transforma experiência no setor da construção em rede de franquias

Resumo

Marca apoiada pelo Sebrae/MT alcança 13 unidades em dois estados após superar barreiras logísticas na construção civil.

Fundada em 2013 na cidade de Sinop, a Hormigon Alvenaria em Blocos utilizou o suporte do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado de Mato Grosso para formatar seu modelo de negócio e expandir sua atuação para o mercado de franchising.

Trajetória empreendedora

O comando da empresa está nas mãos da técnica em edificações Alisandra Werlang, que deu início à sua jornada nos negócios ainda na juventude, aos 17 anos, quando buscou capacitação comercial por meio de mentorias.

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“Eu já empreendo há muitos anos com o Sebrae/MT. Comecei a empreender e, desde então, nunca mais parei. Fui construindo um negócio após o outro”, relembra.

Desafios na construção civil

A criação da marca ocorreu após a identificação de uma lacuna no mercado regional voltada para soluções em alvenaria estrutural com blocos de concreto. Contudo, a escassez inicial de mão de obra especializada exigiu a união de forças com o construtor Alaércio Werlang e com o mestre de obras Geovani Batista.

Com o crescimento da demanda em diferentes municípios, a centralização dos serviços em Sinop tornou-se inviável, motivando a busca por um formato escalável.

“Começamos a perceber que várias cidades tinham interesse em construir com a gente, mas era muito difícil levar nossa operação para outras regiões”, explica.

Apoio tecnológico e expansão

Tentativas anteriores de formatação por conta própria não trouxeram o resultado esperado até a entrada no programa Sebraetec em 2024, que viabilizou análises de mercado e organização de processos internos.

Segundo o analista técnico do Sebrae/MT, Alberto Nogueira, o trabalho envolve a análise do empreendimento, o estudo de mercado e a organização dos processos necessários para estruturar o negócio.

“O papel do Sebrae/MT é ajudar o empreendedor a identificar oportunidades e transformar essas possibilidades em estratégias concretas de crescimento. Quando a empresa se prepara para crescer, com planejamento, ela amplia suas condições de alcançar novos mercados e fortalecer sua atuação”, destaca Alberto.

Em cerca de doze meses de operação sob o novo formato, a rede contabilizou 13 unidades distribuídas entre Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, planejando agora novos saltos geográficos com foco nacional.

“O nosso crescimento foi devagar e muito planejado”, afirma Alisandra. “Tenho certeza de que começar de forma estruturada faz toda a diferença”, conclui.

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